Montag, 3. Januar 2022
Auf ein Neues!

Zu Beginn dieses Jahres ist manches ebenso nebulös wie im Vorjahr:

- Werden Rohstoffmangel und Lieferkettenprobleme noch deutlich länger anhalten?

- Welche neuen Herausforderungen bringt die Pandemie in diesem Jahr möglicherweise noch hervor?

- Ist mein Unternehmen flexibel genug aufgestellt, oder ist jetzt der geeignete Zeitpunkt gekommen, mit überkommenen Strukturen Schluss zu machen?

- Habe ich den Anforderungen der Digitalisierung schon ausreichend Rechnung getragen?

Die Liste solcher und ähnlicher Fragestellungen ließe sich sicher noch fortschreiben, doch darum geht es nicht vorrangig.
Entscheidend ist, dass Sie sich nicht nur zum Jahresauftakt mit strategischen Aufgaben auseinandersetzen, sondern Prozesse und Routinen initiieren, die Sie und Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die Lage versetzen, in herausfordernden Situationen stets souverän und zielgerichtet handlungsfähig zu bleiben und Problemlösungen proaktiv vorzudenken und strukturell vorzubereiten.

Auf unsere Expertise können Sie sich jedenfalls auch in 2022 verlassen. Wir stehen für spezifische Projekte und Aufgabenstellungen an Ihrer Seite.

So bleibt trotz unklarer Ausssichten doch manches wie gehabt bestehen.

Ältere Beiträge

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Drei Schritte zum Ziel

Situation klären:

Analyse

Ein erster Schritt: Sie haben Ihre Sicht der Dinge - andere übrigens auch. Eine gute Basis, sich auszutauschen!

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Notwendiges tun:

Entscheidung

Durch fundierte Vorbereitung und Austausch von Sichtweisen lernen Sie - mehr über sich und andere...

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Profit einfahren:

Nutzen

Nutzen Sie verschiedene Perspektiven, um Ihre ganz persönliche Erfolgsgeschichte zu schreiben...

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Corona. Ihr Thema?

Corona-Krise

Es ist eine Krise ungeahnten Ausmaßes, die uns das Coronavirus innerhalb kürzester Zeit beschert hat. Das stellt alle Verantwortlichen vor Herausforderungen, die nie zuvor in dieser Dimension zu bewältigen waren. Gleichzeitig gibt es jede Menge an Unterstützung. Unsere beginnt hier mit unseren InfoMaps und setzt sich mit Ihrer individuellen Begleitung fort...

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Corporate Blogging

Neues aus unseren Weblogs

Ihre und unsere Informationsverarbeitung erleichtern wir mit gemeinsamem Mehrwert. Interessantes für tägliche Führungsaufgaben ist so nur wenige Klicks entfernt und schnell verfügbar...

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Erfahrungsberichte

Alltäglicher Informationsfluss

Er fördert den optimierten Ablauf aller Geschäftsprozesse. Erfahrungsgemäß schleichen sich immer wieder Schwächen im Tagesgeschäft ein, die zuerst erkannt sein müssen. Berichten Sie zuerst Ihren Kollegen - und hier auch gern uns...

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Lernen für Leistung

"Business thoughts"

In dieser Rubrik haben wir Anregungen rund um das Thema "Lernen in Organisationen" zusammengestellt. Manchem fehlt im Tagesgeschäft die erforderliche Zeit zum Vorausdenken. An dieser Stelle kommen wir ins Spiel - denn unsere Arbeit dient Ihrer Zukunft. Außerdem lernen wir gern neue Herausforderungen kennen, die wir mit Ihnen meistern können - womit wir wieder beim "Lernen" sind...

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Mehrwert 'Know how': Wie Sie noch profitieren

Frischer Wind statt Routine

Neue Leute und neue Ideen bringen Sie weiter. Hier lesen Sie mehr über unsere Empfehlung für Ihr Business...

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Strategische Initiativen gestalten Wandel

Strategische Vorarbeit

Vision

Das hat auch etwas mit Fantasie zu tun - und hilft neben Kreativität ganz sicher, Ihre Zukunft zu gestalten!

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Mission

Wer sich verpflichtet, etwas auszuführen und zu gestalten, braucht klare Ziele und Aufgaben...

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Leitbild

Leiten und Meinungen bilden, zu verändertem Verhalten führen - so erreichen Sie Ihre Kollegen...

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Werte

Oft wenig beachtet, gelten Werte auch heute als tragfähiges Fundament für die Gestaltung des Wandels. Welche Sie brauchen...

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Führungskompetenz

Prinzipien

Richtlinien für menschliches Verhalten haben bewiesen, dass sie von anhaltendem Wert sind. Endlich etwas Bleibendes...

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Verantwortung

Wer verändern will, braucht neben persönlicher Kraft und Ausdauer noch mehr...

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Kompetenzen

Was gestern galt, kann schon morgen überholt sein. Schauen Sie nach vorn...

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Sinn

Die Antwort nach dem 'Warum' vermitteln sie leichter mit Transparenz und Offenheit als Grundvoraussetzungen. Klären Sie auf...

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Motivation und Ausführung

Wollen

Sie die als richtig und sinnvoll erachteten Maßnahmen umsetzen? Dann los...

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Können

Hier zeigt sich Ihr Können - indem Sie das Gewollte auch umsetzen. Doch oft geht es um mehr...

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Handeln

Als letzter Schritt Ihrer Entscheidungsfindung und Ihren vorhandenen Fähigkeiten bleibt Handlungsbereitschaft die logische Konsequenz...

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